孙会东的个人简历 打印简历
基本信息
  • 姓    名:孙会东 性    别:
  • 民    族: 籍    贯:吉林
  • 出生日期:1982/2/5 婚姻状况:保密
  • 所 在 地:中国 四川 成都
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    教育信息
    • 学    历:大专 专    业:汽车检测与维修
    • 毕业学校:吉林交通职业技术学院 毕业时间:2004-7-1
    工作履历
    • 1、公司名称:成都XX股份有限公司 担任职位:铸造三工厂主管 工作时间:2015-11-1 至 现在
    • 工作描述:职责:
      1.安全第一责任人,推动车间班组安全管理标准化;
      2.质量负责人,负责生产过程当中的质量管控;每天不良对策会担当,点检各责任人对策实施的结果;
      3.产线效率负责人,每天召开生产应急反应对策会,每周召开生产效率周例会,点检责任人的对策实施结果;
      4.组建、完善生产班组管理团队;
      5.生产车间标准化建立主担当;
      6.设备保全主担当,自主保全、预防保全等;
      7.领导交代的其他事项(广汽、福特审核)

      业绩:
      1.新工厂的生产前准备(组织、工装夹具、原辅料、各点检表作业指导书等)
      2.两大班生产体制的建立,交付率95%以上;
      3.安全无重大事故发生;
      4.质量95%以上;
      5.生产效率85%以上;
      6.车间可视化看板(班组园地)建立完成,通过内审;
      7.生产现场5S、3D规范
    • 2、公司名称:河北北汽福田汽车零部件有限公司 担任职位:铸造车间主管 工作时间:2014-10-1 至 2015-11-1
    • 工作描述:职责描述:
      1.确保员工能够履行安全操作规程 ,推行班组安全标准化
      2.保证质量,严格按照质量工艺要求进行作业
      3.推行精益生产,配合精益制造课
      4.TPM PM的执行
      5.提高产线的开动率
      6.制定年度预算,缩减成本,较少浪费
      业绩:
      1.小团队改善,年度单班节约成本200万左右
      2.生产效率考核次数,“0”次
      3.质量考核次数,“0”次
      4.工伤次数,“0”次
      5.精益制造达成率,96%
    • 离职原因:薪资低
    • 3、公司名称:江苏钢锐精密机械有限公司 担任职位:铸造车间主管 工作时间:2011-11-1 至 2014-7-10
    • 工作描述:
      1.制定修改现场作业的标准;
      2.现场人员的注视点教育(安全,品质,稼动);
      3.现场人员的业绩考勤 奖惩 调配 等工作;
      4.带领现场人员推进合理化改善;
      5.配合现场经理努力完成每天生产计划 月度计划 和年度计划;

      任职期间参与现场合理化改善,(于10月末进行酸性耐火泥厂家更换,并建立作业标准,年节省金额136万元,改善周期为7天)减少无附加值作业;制定和更改作业标准书;推行可视化管理看板,人员,设备,原物料;根据现场所发生的一系列的问题,进行原因分析,并找出真因,提出再发防止对策(安全,品质,稼动,环境,成本);定期和间接部门进行横向和纵向的沟通,确保现场能够安全顺畅的生产!
    • 离职原因:领导层更替频繁
    • 4、公司名称:高丘六和(天津)工业有限公司 担任职位:铸造车间主管 工作时间:2004-2-1 至 2011-7-1
    • 工作描述:
      职责描述:
      从04年初做操作工,到正组长顶级,用时7年
      操业者:期间做过溶解作业,浇注作业,中子制作,练砂作业,制品分离作业,研磨作 业;
      现场班长:配合组长管理现场,人员制定及管理,作业修改,合理化的提出,带领员工按时完成生产计划及现场的5S管理
      现场组长:配合课长管理整条生产线的人员,设备,原物料,作业标准,及生产计划达成,品质的保证;
      TPS:在日本经理的协助下,对现场的不合理现象进行改善,单件改善节省工时最长为126分钟/次换线,单件改善节省金额约为50万元;
      业绩:
      1.季度自主研课题(TPS)完成率100%;
      2.年度降成本指标完成率100%;
      3.产能达成率99%;
    • 离职原因:个人发展
    求职意向
    • 希望岗位:铸造主管、车间主任、经理
    • 待遇要求:15000——18000
    • 自我评价:14年的现场工作和管理经验;熟悉office办公软件;10年的现场合理化改善经验(人员 工时 出来高 及可动率);经过TPS一年的培训;善于发掘问题解决问题,对于组建团队、班组建设有一定的经验,针对于生产车间的精益制造(人员参与、制造质量、持续改进、标准化、缩短制造周期)方面,有推进的经验
      需要加强的方面是:1.财务知识;2.精益制造方面的经验累积;3.公司级变革方面的经验